7月17日，市规划资源局召开“服务企业面对面 驻园暖企零距离”首批次行动总结暨第二批次启动动员会，全面复盘首批驻企服务工作成效，同时立足优化营商环境新要求，对第二批次驻园暖企工作进行动员部署。

会上，行政审批处宣布了工作方案，首批派驻干部代表分享了驻企一线服务体会与思考感悟，第二批次派驻干部代表作了表态发言，派驻园区、企业负责人分别作了交流发言。

为深化作风建设、持续优化营商环境，切实打通规划资源领域政策落地、政务服务“最后一公里”，锻造高素质干部队伍，2025年7月至2026年1月，市局组织开展首批次“服务企业面对面 驻园暖企零距离”行动，实现“人员下沉淬炼本领、服务前移破解难题、流程再造提升效能”三重目标，构建“政企协同、双向赋能”的暖心服务模式。驻企干部全程跟进企业（园区）规划资源全流程业务，累计推动完成40余个项目征地手续，50余个项目办理规划许可，13个片区控规图则调整，促进20余个省市区重大项目早开工，8个城市更新项目方案编制审查和10余个危房翻建、老旧小区环境整治项目推进。常态化收集企业诉求，全面摸排企业反映集中的“政策宣传指导不足、审批验收效率不高、审批流程不够优化、工作机制有待完善”四大类问题，形成问题清单及对策建议。今年以来，市规划资源局聚焦摸排问题，靶向施策，先后出台征地报批并联审批、详细规划分层编制、土地要素市场化配置改革、不动产历史遗留问题化解等一系列制度文件，大幅压缩征地报批周期，推行详细规划的动态弹性编制，持续提升土地资源集约节约利用水平，高效推进不动产历史遗留问题处置化解，切实解决企业急难愁盼问题。

局党组副书记、副局长吴彦同志在总结中充分肯定了首批次驻企服务取得的阶段性成果，对首批次15名派驻干部工作进行了点评，并对第二批次驻企服务工作提出了“三个更进一步”的要求：

    一是在闭环落实上更进一步

建立“定期调度、闭环落实”机制，定期梳理研究驻企发现的问题，对共性问题及时分解任务、压实责任、闭环落实。

    二是在成果转化上更进一步

不仅要现场解决单个企业个案问题，更要系统归集同类共性堵点，形成可行性建议，推动全局内部审批再造、政策细则更新。

    三是在作风建设上更进一步

驻企干部要扛牢一线主责，延续“沉下去、融进去”的工作作风，严守工作纪律和企业规章制度，做到清清爽爽交往、真心实意服务。

吴彦副书记强调，各相关处室、分局及全体派驻干部、各驻点园区企业要同向发力，驻企干部要扛牢一线主责，相关处室、分局要做好坚实后盾，各园区、企业要敞开沟通渠道。同时，要完善全过程台账管理，健全双向考核评价体系，以精准高效、优质暖心的规划资源服务，助力全市产业高质量发展，为持续优化营商环境贡献规划资源力量。

局人事处、审批处负责同志，各驻点企业（园区）负责人，首批派驻干部，第二批派驻干部及派出部门负责人参加会议。